İSTANBUL (AA) – Koç Holding Üst Yöneticisi (CEO) Levent Çakıroğlu, yeni iş fikirleri konusunda iş birliklerini çok önemsediklerini belirterek, “Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız. ” ifadesini kullandı.
Koç Holding'in kurumsal dergisi Bizden Haberler'in yeni sayısı yayımlandı. Dergide Koç Holding CEO'su Çakıroğlu'nun, Koç Topluluğu'nun yıllık stratejik plan süreci başlangıç toplantısındaki konuşmasına da yer verildi. Çakıroğlu, geleceğe yönelik beklentilerini paylaşarak stratejik önceliklerine değindi.
Ekonomi ve siyasetteki küresel
belirsizlik ortamına dikkati çeken Çakıroğlu, yurt içinde 1-1,5 yıllık dönemde politik gündemin yoğun olacağını ve 2019 sonrasında yurt içi siyasi iklimin iş dünyası açısından daha sakin seyretmesinin beklendiğini vurguladı.
Çakıroğlu, bununla beraber jeopolitik riskler ve küresel politik ve sosyal
gelişmeleri de göz önüne alarak topluluk şirketlerinden, 5-10 yılı kapsayan, hatta daha ötesine geçen vizyonları
ve bunların hayata geçirilmesini mümkün kılacak ana
stratejilerini belirlemelerini beklediğini kaydetti.
– “Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor ”
Levent Çakıroğlu, ana işleri büyüterek mevcut varlıklardan daha
fazla değer yaratmanın yanı sıra yeni iş fikirlerini hayata
geçirmenin önemine işaret ederek, şu değerlendirmelerde bulundu:
“Mevcut işlerimizi büyütürken yeni fikirleri hayata geçirmeye de odaklanmalıyız. Topluluk müşteri verisi önemli fırsatlar barındırıyor. Tüm süreçlerin veri bazlı karar mekanizmalarıyla yönetilmesi hedefi
çerçevesinde müşteri verisini yepyeni bir değer önerisiyle
ortak bir platformda yapılandırma, 2018 yılındaki en
öncelikli konularından birisi olacak. Yeni iş fikirleri
konusunda iş birliklerini çok önemsiyoruz. Şirketin kendi
kaynakları dışında ihtiyaç duyulan konularda start up'lar,
üniversiteler ve hatta rakiplerle iş birliklerinin hedeflenmesi
gerekiyor. İnovasyon, kurum içi girişimcilik ve dijital dönüşüm
programlarımızda epeyce mesafe alındı. Bu alanlarda
önceliklendirilen projelerin somut neticelerini stratejik
planlarda görmeyi bekliyorum. ”
Topluluğun küresel vizyon ile yönetildiğini vurgulayan Çakıroğlu, sürdürülebilir ve kârlı büyüme stratejisini
destekleyen ana unsurları “küresel varlığın genişletilmesi “, “yurt içi ve dışı rekabetçiliğin artırılması “, “teknoloji ve
inovasyona yönelik kabiliyetlerin geliştirilmesi ” ve “güçlü
markalar yaratılması ” olarak sıraladı.
Son dönemde
gerçekleştirilen yatırımlara rağmen topluluk yurt dışı
faaliyetlerinin öz sermayedeki payının yüzde 10 seviyesinde
ve yurt dışında yerleşik faaliyet gösteren şirket sayısının
halen kısıtlı olduğuna işaret eden Çakıroğlu, fırsatların geniş
bakış açısı ile değerlendirilmesi, “komşu ” iş alanlarında cazip
yatırım imkânları ve katma değer yaratabilecek fırsatların
dikkate alınmasına yönelik beklentilerini aktardı.
